Бережливое производство в подразделении «РЖД»

Организация программы развития производственной системы в одном из отделений железной дороги

Первые проекты бережливого производства для одного из отделений ОАО «РЖД» тренеры ГК «Оргпром» провели в апреле 2009 года. Мы начали с исследования на предмет освоения концепции. В декабре того же года тренеры Сергей Евсеев. Станислав Колташов, Роман Партин. Андрей Зайцев, Татьяна Штягина и другие провели тренинги сразу в нескольких подразделениях. Курсанты проектов обучались составлять карты потока создания ценности, выявлять операции, создающие потребительскую ценность, анализировать текущие операционные процессы, вырабатывать пути преодоления препятствий.

Тренинги по темам повышения производительности и сокращения потерь проводились в подразделениях: по производству железнодорожного подвижного состава, его эксплуатации, технического обслуживания и ремонта, обработки вагонов на сортировочных станциях, подачи состава поставщиком до сдачи груза заказчику, а также офисные процессы.

Критерии оценки
Что сделано
2010
2011
2012
Итого
Обучено топ-менеджеров (чел.)
37
-
26
63
Обучено руководителей среднего отдела (чел.)
102
98
57
257
Обучено лин-экспертов (чел.)
26
29
18
73
Проведено штурм-прорывов (шт.)
16
24
12
52

Первые проекты бережливого производства для одного из отделений ОАО «РЖД» тренеры ГК «Оргпром» провели в апреле 2009 года. Мы начали с исследования на предмет освоения концепции. В декабре того же года тренеры Сергей Евсеев. Станислав Колташов, Роман Партин. Андрей Зайцев, Татьяна Штягина и другие провели тренинги сразу в нескольких подразделениях. Курсанты проектов обучались составлять карты потока создания ценности, выявлять операции, создающие потребительскую ценность, анализировать текущие операционные процессы, вырабатывать пути преодоления препятствий.

Тренинги по темам повышения производительности и сокращения потерь проводились в подразделениях: по производству железнодорожного подвижного состава, его эксплуатации, технического обслуживания и ремонта, обработки вагонов на сортировочных станциях, подачи состава поставщиком до сдачи груза заказчику, а также офисные процессы.

Первые проекты бережливого производства для одного из отделений ОАО «РЖД» тренеры ГК «Оргпром» провели в апреле 2009 года. Мы начали с исследования на предмет освоения концепции. В декабре того же года тренеры Сергей Евсеев. Станислав Колташов, Роман Партин. Андрей Зайцев, Татьяна Штягина и другие провели тренинги сразу в нескольких подразделениях. Курсанты проектов обучались составлять карты потока создания ценности, выявлять операции, создающие потребительскую ценность, анализировать текущие операционные процессы, вырабатывать пути преодоления препятствий.

Тренинги по темам повышения производительности и сокращения потерь проводились в подразделениях: по производству железнодорожного подвижного состава, его эксплуатации, технического обслуживания и ремонта, обработки вагонов на сортировочных станциях, подачи состава поставщиком до сдачи груза заказчику, а также офисные процессы.

Большой вклад в результат долгосрочной программы внес партнер и ведущий тренер компании "Оргпром", президент "Lean Plus" (США), Майкл Вейдер.

Отзыв клиента
Григорий Ордашев
генеральный директор ООО «СТАРТПРОМ»
Консалтинг
Металлургия

Благодарим Группу компаний «Оргпром» и лично тренера консультанта Александра Гуганова за качественную реализацию программы оптимизации производственной системы компании ООО «Старпром». Поставленные в ходе проекта задачи были решены в запланированные сроки.

В рамках программы были успешно реализованы инструменты стандартизированной работы на производственных участках, проведено практическое обучение сотрудников компании инструментам стандартизируемой работы, реализован поток в одно изделие в производственных ячейках.

Полученные практические результаты по сохранению производственных потерь и повышение производительности вдохновили нас на дальнейшее совершенствование и обучение.

Надеемся на дальнейшее сотрудничество в построении производственной сисетмы ООО «Старпром».

Владимир Меркушев
генеральный директор ООО «СТАРТПРОМ»
Консалтинг
Металлургия

Благодарим Группу компаний «Оргпром» и лично тренера консультанта Александра Гуганова за качественную реализацию программы оптимизации производственной системы компании ООО «Старпром». Поставленные в ходе проекта задачи были решены в запланированные сроки.

В рамках программы были успешно реализованы инструменты стандартизированной работы на производственных участках, проведено практическое обучение сотрудников компании инструментам стандартизируемой работы, реализован поток в одно изделие в производственных ячейках.

Полученные практические результаты по сохранению производственных потерь и повышение производительности вдохновили нас на дальнейшее совершенствование и обучение.

Надеемся на дальнейшее сотрудничество в построении производственной сисетмы ООО «Старпром».

Владислав Зырянов
генеральный директор ООО «СТАРТПРОМ»
Добывающая промышленностьМеталлургия

Благодарим Группу компаний «Оргпром» и лично тренера консультанта Александра Гуганова за качественную реализацию программы оптимизации производственной системы компании ООО «Старпром». Поставленные в ходе проекта задачи были решены в запланированные сроки.

В рамках программы были успешно реализованы инструменты стандартизированной работы на производственных участках, проведено практическое обучение сотрудников компании инструментам стандартизируемой работы, реализован поток в одно изделие в производственных ячейках.

Полученные практические результаты по сохранению производственных потерь и повышение производительности вдохновили нас на дальнейшее совершенствование и обучение.

Надеемся на дальнейшее сотрудничество в построении производственной сисетмы ООО «Старпром».

Похожая
задача?
Расскажите

Мы с удовольствием за нее возмемся

Закрыть меню
Оставить отзыв
Благодарственное письмо
в формате .pdf, .doc/.docx
Бесплатно по России

Подписаться
на новости

Рассылка обновлений, спецпредложений