Лин в машиностроении

Лин в машиностроении

Реализация программы РПС
на принципах бережливого производства
на ОАО «Бугульминский механический завод»

 

Провайдер: ГК «Оргпром»

Отрасль – машиностроение 
Вид производства – металлообрабатывающее, сборочное
Место нахождения – Республика Татарстан, г. Бугульма

Продукция:

  • Аппараты воздушного охлаждения,
  • Теплообменные аппараты,
  • Емкостные аппараты,
  • Нефтепромысловое оборудование,
  • Продукция для капитального ремонта скважин,
  • Антикоррозионное покрытие труб
  • Прочая продукция

Цель проекта:

  • Организация сборки и финишных операций для 100 цепных приводов ПЦ-80 в год
  • Организация механо-сборочных работ с выдачей комплектов на сборку 100 приводов в год
  •  

Действия, предпринятые клиентом для решения задач

Активное развертывание в ОАО «Татнефть» безбалансирных цепных приводов (ПЦ) поставило перед заводом задачу увеличения объёма выпуска, повышения качества и надёжности производимого оборудования. Для достижения этих целей руководством Компании и её структурного подразделения было принято решение по совершенствованию производственной системы завода в соответствии с методами бережливого производства.

Для решения поставленных задач на заводе была создана группа развития производственной системы под руководством заместителя главного инженера по качеству и сертификации Гареева Р.Р. 

Отбор специалистов в группу развития производственной системы проходил на конкурсной основе по результатам достигнутым специалистами завода во время проведения деловых игр.

Совместно с консультантами ГК «Оргпром» была разработана и реализована программа по развитию производственной системы и обучению сотрудников завода.

Цели и задачи программы проекта:

  • Вовлечение руководителей и специалистов на всех уровнях управления заводом в процесс изменений и непрерывных улучшений;
  • Диагностика потока создания ценности ПЦ-80, разработка и реализация мероприятий по повышению производительности;
  • Обучение руководителей завода, специалистов инженерных служб, начальников цехов, мастеров, рабочих методам и инструментам «бережливого производства»
  • Организация «бережливого потока» в виде «U» образной компоновки стендов сборки ПЦ-80 и механосборочных работ по производству комплектов на сборку с ликвидацией противопотоков
  • Развёртывание «Всеобщей обслуживающей системы» (TPM)
  • Освоение методики быстрой переналадки SMED
  • Стандартизация рабочих мест в цехах № 8 и №4
  • Организация «бережливой внутризаводской логистики» между причастными цехами

Этапы реализации программы

1. Диагностика

По результатам проведенного анализа было установлено, что эффективность процесса изготовления ПЦ-80 с точки зрения принципов бережливого производства составляет всего 5,46%.

В ходе сбора аналитической информации о производственных процессах изготовления ПЦ-80 были выявлены основные потери, негативно влияющие на эффективность производства. Выявленные потери, были классифицированы в 7 видов согласно принципам бережливого производства.

Структура потерь и работ, создающих ценность, на сборке ПЦ-80

Диаграмма Парето структуры потерь сборки ПЦ-80

Исследование маршрутов изготовления деталей и узлов.

2. Оптимизация

Для оптимизации производственных процессов, а также минимизации выявленных потерь разработана новая планировка участка сборки ПЦ-80 в цехе №8 с новым расположением рабочих мест, с подачей инструмент в рабочую зону, устранением противопотоков движения заготовок и готовой продукции, выстраивание рабочих мест в виде потока с минимальным перемещением заготовок и готовой продукции, с передачей из пролета сборки в пролет проведения испытаний, сокращением времени использования кранов, организацией зон хранения заготовок, регламента управления незавершенным производством, регламентом обращений с проектированной и изготовленной тарой между поставщиками цеха №8.

Было: противопотоки

Стало: Новая планировка со схемой движения потока материалов и изделий

В ходе проведения строительно-монтажных работ эта планировка была реализована:

  • построены ж/д пути и установлена самоходная меж пролётная тележка для передачи приводов из пролёта сборки в пролёт проведения испытаний;
  • перенесён стенд сборки корпуса для ликвидации противопотоков движения материалов и готового изделия:

Было Стало

Спроектирован и установлен стенд сборки полотна 

Было

   

Стало

Перенесены в правую часть пролёта два испытательных стенда и освобождена площадка под супермаркет.

В целях оптимизации производственной логистики, высвобождения дополнительных производственных площадей на сборочном цехе №8 изготовление узлов ПЦ-80 полностью переданы в механосборочный цех №4. Была разработана новая планировка участка изготовления узлов ПЦ с расположением новых рабочих мест для сборки узлов ПЦ-80, организацией зон хранения готовых узлов.

Планировка и схема движения потока материалов и готовых узлов.

Проведена технологическая подготовка производства:

Для повышения эффективности использования производственного оборудования БМЗ и снижения простоев и поломок выполняются мероприятия по реализации на пилотной группе станков цеха №4 инструментов TPM, 5S и SMED. Сформирована Рабочая группа.

Результаты работы над программой проекта

За время программы:

от ГК «Оргпром» участвовало 5 человек – лидер проекта Ширенин В. А., консультанты Габитов Р. Р., Гуганов А. П., Логинов А. И., партнёр и ведущий тренер-консультант Евсеев С. Н.

  • было обучено 152 рабочих с производства, 12 специалистов инженерных служб и 15 руководителей завода
  • вовлечено в реализацию проектов 250 человек

Достигнуты основные результаты:

Организована сборка и финишные операции для 150 цепных приводов ПЦ-80 в год на основе принципов «бережливой планировки».

Было

Стало

Организованы механосборочные работы с выдачей комплектов на сборку 150 приводов в год.

Достигнута возможность роста объёмов выпуска цепных приводов на 40% 
Повысить уровень производительности труда при изготовлении ПЦ-80 на 34%

Получить экономический эффект от:

  • Сокращения производственных запасов на участке сборки ПЦ-80 с применением инструментов «бережливой логистики»
  • Оптимизации маршрутов межцеховой транспортировки и сокращения транспортных. за счёт переноса 3 станков из цеха № 5 в цех № 4
  • Сокращения работ на исправление брака при сборке ПЦ-80
  • Простоев металлообрабатывающего оборудования цеха №4
  • Устранения излишних движений при сборке ПЦ-80
  • Сокращения числа работников при сборке ПЦ-80 (перевод 2 слесарей и 4 сварщиков в др. цех) и сокращения фонда оплаты труда при сборке ПЦ-80 на 1 403,928 тыс.руб.

Подано 14 рационализаторских предложений по совершенствованию конструкции и технологии изготовления ПЦ-80.

Дальнейшие действия:

  • Оптимизировать производственную логистику путем перехода к вытягивающей системе организации производства ПЦ-80, ПЦ-60
  • Продолжить работы по TPM в цехе №4, тиражировать опыт в другие механические цеха
  • Продолжить работы по SMED для повышения доступности машинного времени работы оборудования
  • Перенести опыт освоения на другие цеха и участки

Предоставить дополнительную информацию и ответить на все Ваши вопросы всегда готовы лучшие специалисты нашей компании

Тел. 8 800 2000 915, 8 499 455 15 82 E-mail: info@orgprom.ru

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Лин в химической промышленности

Лин в химической промышленности

ЗАКАЗАТЬ Провайдер: ГК «Оргпром» Реализация программы развития производственной системы на предприятии химической промышленности Провайдер: ГК «Оргпром» Цели проекта: увеличение выпуска периклазоуглеродистых изделий; увеличение объемов шлифовки изделий. Наименование

Читать полностью »

Читайте также

Лин в химической промышленности

Лин в химической промышленности

ЗАКАЗАТЬ Провайдер: ГК «Оргпром» Реализация программы развития производственной системы на предприятии химической промышленности Провайдер: ГК «Оргпром» Цели проекта: увеличение выпуска периклазоуглеродистых изделий; увеличение объемов шлифовки изделий. Наименование

Читать полностью »
лин транспорт, развития производственной системы

Лин в транспортной сфере

ЗАКАЗАТЬ Провайдер: ГК «Оргпром» Организация программы развития производственной системы в одном из отделений железной дороги Провайдер:  «Оргпром» Первые проекты бережливого производства для одного из отделений ОАО «РЖД»

Читать полностью »
Лин страхование

Лин страхование

ЗАКАЗАТЬ Провайдер: ГК «Оргпром» Повышение конкурентоспособности Страховой группы за счет выявления внутренних резервов повышения эффективности на основе вовлечения персонала в непрерывное совершенствование и построение производственной системы

Читать полностью »
Закрыть меню
Оставить отзыв
Благодарственное письмо
в формате .pdf, .doc/.docx
Бесплатно по России

Подписаться
на новости

Рассылка обновлений, спецпредложений