neftegazovaya-promyshlennost-konsalting

Лин в нефтегазовой промышленности

Провайдер: ГК «Оргпром»

Реализация программы «Оптимизация процессов выполнения ремонтов»

Отрасль: Нефтегазовая

Вид деятельности: Добыча нефти

Подразделение: Департамент организации ремонтных Рработ

Основные проблемы и потери

  • Длительное время выполнения ремонтов, в том числе по смене установки электроцентробежного насоса (УЭЦН)
  • Высокие затраты на выполнение ремонтов (организационные и операционные потери)
  • Недоборы по нефти

Цель, поставленная перед ГК «Оргпром»

Разработать мероприятия, реализация которых позволит сократить время выполнения ремонтов по смене УЭЦН на 10 % без учета потенциала от сокращения времени ожиданий и демонтажа/монтажа УЭЦН

Этапы реализации Программы

30 дней работы — АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

  • Анализ выполнения работ по сменам УЭЦН на месторождении
  • Подготовка статистической базы данных о выполнении ремонтов
  • Анализ и выявление проблемных областей/возможностей

18 дней работы- ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

  • Выявление корневых причин и выработка потенциальных вариантов решений
  • Выбор решений на основе анализа достижимости эффекта и проверка на практике

10 дней работы – РАЗРАБОТКА

  • Описание основных инициатив
  • Подготовка Плана мероприятий и порядка внедрения инициатив

Измерены и проанализированы

  1. Детальные операции этапов ремонта (25 основных этапов, 127 детальных операций)
  2. Сравнение текущего времени этапов с целевым
  3. Загрузка бригад при подготовке оборудования к ремонту
  4. Опыт бригад капительного ремонта скважин (КРС)
  5. Применяемое оборудование
  6. Порядок и результаты пусковых комиссий
  7. Поведенческие модели/парадигмы участников ремонта

Сравнение текущего времени выполнения этапов с целевым (лучшим из ранее достигнутых)

Анализ показывает что есть причины, мешающие бригадам выполнять работы в возможное короткое время

В ходе второго этапа опытно был подтвержден потенциал, выявленный на первом этапе, и подтверждена возможность его реализации

Повышение операционной эффективности СПО

Организация рабочего места помощника бурильщика и повышение навыков ручных операций внутри цикла СПО могут сократить среднее время цикла на 0,3%.

При среднем количестве труб в подвеске 285 штук эффект на СПО составит

3%.

Повышение операционной эффективности расстановки и монтажа

За счет применения методики 5С суммарный эффект сокращения времени выполнения ремонтов

 – не менее 1%

График сравнения приготовления раствора и этапов глушения

в зависимости от  объема емкоси

При применении емкостей по 20-30 м.куб. потери на дополнительные замешивания составляют

7 601 947 руб. за год

Выводы

  1. Цель сокращения времени ремонта на 10% достижима
  2. Мероприятия по сокращению времени ремонта должны содержать:
  • Улучшения коммуникаций между службами и нацеленность на сокращение ремонта
  • Настройку системы мониторинга для реагирования и улучшений
  • Настройку существующих процессов организации и выполнения ремонта
  • Выполнение службами своих функций и задач по сокращению времени ремонта, усиление контроля
  • Обучение персонала КРС работе по утвержденной эффективной модели
  1. Получение и закрепление эффекта возможно при привлечении и мотивации подрядчиков выполнять работы предложенным эффективным способом

Разработана и реализована программа:

  • Постановка целей подразделениям и подрядчикам
  • Разработка, обучение и применение процедуры эффективного ремонта
  • Разработка системы мониторинга, анализа и улучшения ремонтов
  • Сокращение потерь на ручных операциях при СПО

Потенциальный эффект от Программы

(из расчета 250 замен УЭЦН в год)

59,1 млн.руб в год

Результат программы

  • Повышена эффективность процессов на 16%
  • Оптимизированы операции подготовки к ремонту
  • Экспериментально доказана возможность снижения времени выполнения ремонтов по смене УЭЦН на 22%

 

Предоставить дополнительную информацию и ответить на все Ваши вопросы всегда готовы лучшие специалисты нашей компании: 

Тел. 8 800 2000 915, 8 499 455 15 82 E-mail: info@orgprom.ru

 

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Лин в химической промышленности

Лин в химической промышленности

ЗАКАЗАТЬ Провайдер: ГК «Оргпром» Реализация программы развития производственной системы на предприятии химической промышленности Провайдер: ГК «Оргпром» Цели проекта: увеличение выпуска периклазоуглеродистых изделий; увеличение объемов шлифовки изделий. Наименование

Читать полностью »

Читайте также

Лин в химической промышленности

Лин в химической промышленности

ЗАКАЗАТЬ Провайдер: ГК «Оргпром» Реализация программы развития производственной системы на предприятии химической промышленности Провайдер: ГК «Оргпром» Цели проекта: увеличение выпуска периклазоуглеродистых изделий; увеличение объемов шлифовки изделий. Наименование

Читать полностью »
лин транспорт, развития производственной системы

Лин в транспортной сфере

ЗАКАЗАТЬ Провайдер: ГК «Оргпром» Организация программы развития производственной системы в одном из отделений железной дороги Провайдер:  «Оргпром» Первые проекты бережливого производства для одного из отделений ОАО «РЖД»

Читать полностью »
Лин страхование

Лин страхование

ЗАКАЗАТЬ Провайдер: ГК «Оргпром» Повышение конкурентоспособности Страховой группы за счет выявления внутренних резервов повышения эффективности на основе вовлечения персонала в непрерывное совершенствование и построение производственной системы

Читать полностью »
Закрыть меню
Оставить отзыв
Благодарственное письмо
в формате .pdf, .doc/.docx
Бесплатно по России

Подписаться
на новости

Рассылка обновлений, спецпредложений