Центр Оргпром
Как с нами связаться
88002000915
Подписаться на новости компании
Узнавайте свежую информацию раньше
Нажимая кнопку «Зарегистрироваться и оплатить», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных

Управление строительными, инжиниринговыми проектами и портфелем проектов с применением подхода «Lean construction»

20 — 22 апреля 2020
3 дня
Теория 2 дня (12 акад. часов)
Практика 1 день (самостоятельная работа
по заданию)
Стоимость 25000р
Управление строительными, инжиниринговыми проектами и портфелем проектов
с применением подхода
«Lean construction»
Онлайн курс
25 000
р.
Мастер-класс проведет:

Тренер-консультант по бережливому производству ГК «Оргпром», автор курса Бережливое строительство/Integrated Project Delivery в российской специфике.

Что даст онлайн курс

Четкая система
Повышение управляемости процессами при реализации проекта, улучшение качества
и гибкости управленческих решений, улучшение коммуникаций между участниками строительного процесса We are the leading firm by delivering quality and value to our clients.
Повышение эффективности
Увеличение скорости выполнения работ
с помощью сокращения потерь времени
и избавления от непроизводительной деятельности
Улучшение мотивации
Побуждение сотрудников к эффективной качественной работе
Повышение имиджа
Улучшение образа компании за счёт обеспечения своевременности и соблюдения бюджетов, высокой культуры содержания строительной площадки
Повышение безопасности
Организация рабочего пространства на строительных площадках
Обучение, не выходя из дома
Новый формат привычного семинара по антикризисной цене

Для кого подходит

Руководители предприятий

Директора по направлениям
Руководители и ведущие специалисты подразделений по развитию производственных систем.
Участники проектов повышения операционной эффективности.
Система методов бережливого строительства
Мы рассмотрим успешные кейсы российских предприятий
Увеличен объем выполненных работ 20%
Дополнительная прибыль предприятия 81,5 млн. руб
Сокращение переделок после монтажа станции на 15%
Сокращение брака по вине работников
на 25%
Сокращение случаев выхода из строя оборудования по вине работников на 20%
Сокращение среднего времени монтажа станции с 4-х суток до 3-х
Программа мастер-класса
День 1-й
1
Эволюции и революции в концепциях операционного управления
2
Подходы к строительству: Лин строительство и Традиционное строительство (сравнение практик)
3
Исторические примеры строительных проектов
4
Причинно-следственная модель Игана
5
7 потоков создания ценности в строительстве. Взаимодействие участников строительных процессов
6
Принципы Бережливого строительства
7

Виды потерь в строительстве и причины их возникновения
8
Классификация операций и состояний по признаку добавления стоимости
9
Определение факторов влияющих на результативность строительных процессов
10
Построение карты потока создания ценности. Роль КПСЦ в Бережливом строительстве. Концепция потока. Определение ценности
11
Организация рабочего пространства на строительных площадках
12
Визуализация и визуальный менеджмент. Основы взаимодействия команд
13
Процесс разработки стандартов. Встраивание стандартов в процессы
14
Примеры стандартов в строительстве
15
Бережливая организация процесса планирования и работ организация взаимодействия рабочих групп, участников проекта
16
Виды контрактов и Лин контракт в строительстве
День 2-й
1
Самостоятельная работа по заданию: наблюдение потерь на объекте и оформление отчёта.
День 3-й
1
Задачи в Лин строительстве и Схема Бережливой организации строительства
2
Бережливое строительство – Lean construction
3
Контроль, мониторинг проекта
4
Управление содержанием проекта, сроками реализации проекта
5
Определение состава операций строительных проектов и их взаимосвязи
6
Разработка расписания проекта
7
Управление рисками проекта. Категории рисков. Определение и ранжирование рисков
8
Экстремальное управление проектами
9
Вытягивающая система планирования – метод «Последний планировщик»
10
Система взаимных личных обещаний. Цикл обещаний
11
Синхронизация потоков всех участников строительства
12
Измерение и индикаторы системы бережливого планирования
13
Метод - «Последний планировщик». Система многоуровнего планирования
14
Модель определения деятельности в производственном планировании
15
Управление командами и участниками проекта «Последним планировщиком»
16
Оценка результатов выполнения планов
17
Организация офиса Обея – проектирование и управление проектами в едином пространстве
18
Применения IT решений. Автоматизация оперативного управления
19
Изменения в производственной системе строительной компании. Цели и результаты применения методов Бережливого строительства
Детали курса
Старт сразу после заказа
Вы получаете доступ к занятиям сразу после заказа
Онлайн формат
Ехать никуда не нужно. Занятия в интернете
Поддержка на каждом этапе
Мы поможем с любым вопросом в процессе работы
Стоимость курса
Осталось 5 мест
25 000
Осталось 5 мест
Регистрация
МЫ С УДОВОЛЬСТВИЕМ
ОТВЕТИМ НА ВОПРОСЫ
8 800 2000 915
E-mail: info@orgprom.ru
«Оргпром»
Click to order
Cart
Total: 
Your Name
Your Email
Your Phone
Payment method