info@orgprom.ru

Примеры внедрения бережливого производства

Почему одни предприятия достигают успеха, а другие проигрывают? На то есть ряд причин, но все же основная — неправильный подход к развитию производственной системы.

Наш опыт показывает, что реализация программ развития производственных систем применима в любой отрасли, компании или сфере деятельности.

Отраслевой опыт

Мы реализуем консалтинговые проекты
в следующих отраслях:

Lean в авиастроении

Авиастроение

Реализация программы РПС на принципах бережливого производства
на ОАО «Улан- Удэнский авиационный завод»

Lean Banking

Банки

Бережливые решения для повышения эффективности банков

Lean

Лин в горно-химической промышленности

Реализация программы развития производственной системы на предприятии химической промышленности

Lean

Лин в легкой промышленности

Развитие производственной системы светотехнического предприятия

Lean

Лин в машиностроении

Реализация программы РПС
на принципах бережливого производства
на ОАО «Бугульминский механический завод»

Lean

Лин в металлургии

Реализация Программы развития производственной системы (РПС) в крупной металлургической компании для обеспечения лидерства по эффективности на российском рынке

Lean

Лин в нефтегазовой промышленности

Реализация программы «Оптимизация процессов выполнения ремонтов»

Lean

Лин страхование

Повышение конкурентоспособности Страховой группы за счет выявления внутренних резервов повышения эффективности на основе вовлечения персонала в непрерывное совершенствование и построение производственной системы роста (ПСР)

Lean

Лин в транспортной сфере

Организация программы развития производственной системы в одном из отделений железной дороги