Нажимая кнопку «Зарегистрироваться и оплатить», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных
Повышение конкурентоспособности Страховой группы за счет выявления внутренних резервов повышения эффективности на основе вовлечения персонала в непрерывное совершенствование и построение производственной системы роста (ПСР)
Цели и задачи программы:
вовлечение руководителей и специалистов на всех уровнях управления в формирование политики и ее эффективную реализацию
диагностика ключевых процессов деятельности, разработка и реализация мероприятий по повышению эффективности деятельности компании
обучение сотрудников компании методам и инструментам «бережливого производства» и вовлечение в процесс непрерывных улучшений
Сформирована Программа построения Производственной системы Страховой группы. Организована команда Lean.
Этапы реализации программы:
Результаты программы
Сформирована Проектная система, определен порядок взаимодействия и коммуникаций:
1. Сформирована Проектная система, определен порядок взаимодействия и коммуникаций 2. Определены виды деятельности для выполнения миссии, критерии и показатели для мониторинга достижения миссии 3. В ходе картирования ключевых процессов в филиалах Екатеринбурга, Ростова и Оренбурга:
выявлены основные проблемы в процессах;
разработано целевое состояние процессов;
утверждены планы по достижению целевого состояния процессов, включающие более 150 мероприятий на улучшения.
4. В ходе проведенных штурм-прорывов реализованы действия, направленные на улучшения:
доработаны и разработаны стандарты и регламенты;
инициировано порядка 12 проектов улучшений;
Результаты проведенных штурм-прорывов оформлены в Отчеты А3 – для дальнейшего мониторинга и реализации корректирующих действий.
5. В целях повышения эргономики и эффективности операций реализуется Система 5С (рациональная организация рабочего пространства):
организованы пилотные рабочие места,
разработаны Положения, бланки и стандарты аудитов.
6. В процессе изменений активно меняются люди: их видение, восприятие и парадигмы. Сотрудники учатся работать в командах, своими руками меняют процессы. На смену старого мышления приходят позитивные убеждения и вера в возможность улучшений.