+7 (495) 165-05-75
Повышение операционной эффективности прессования ПУ изделий.
Целевая аудитория проекта:
начальники производств, начальники и заместители начальников цехов и подразделений.
Кол-во дней проекта:
всего — 120 дней
с участием консультантов – 20 дней.
Провайдер: ГК «Оргпром»
- увеличение выпуска периклазоуглеродистых изделий;
- увеличение объемов шлифовки изделий.
Ход проекта
При реализации проекты были применены следующие инструменты РПС:
- Картирование потока создания потребительской ценности;
- Организация рабочих мест;
- Всеобщее обслуживание оборудования;
- Быстрая переналадка;
- Встроенное качество;
- Инструменты решения проблем.
- В ходе проекта были выявлены следующие проблемы:
- слабая вовлеченность высшего руководства в проект;
- низкая мотивация персонала;
- нет высвобожденного персонала для реализации проекта;
- отсутствие бюджета для приобретения материалов и инструмента.
2. Анализ текущего состояния процесса прессования, выявление резервов повышения эффективности:
2. Анализ текущего состояния процесса прессования, выявление резервов повышения эффективности:
В ходе второго этапа опытно был подтвержден потенциал, выявленный на первом этапе, и подтверждена возможность его реализации
Повышение операционной эффективности СПО
Повышение операционной эффективности СПО
Организация рабочего места помощника бурильщика и повышение навыков ручных операций внутри цикла СПО могут сократить среднее время цикла на 0,3%.
При среднем количестве труб в подвеске 285 штук эффект на СПО составит 3%
Повышение операционной эффективности расстановки и монтажа
Повышение операционной эффективности расстановки и монтажа
При применении емкостей по 20-30 м.куб. потери на дополнительные замешивания составляют 7 601 947 руб. за год
Выводы
1 Цель сокращения времени ремонта на 10% достижима
2 Мероприятия по сокращению времени ремонта должны содержать:
- Улучшения коммуникаций между службами и нацеленность на сокращение ремонта
- Настройку системы мониторинга для реагирования и улучшений
- Настройку существующих процессов организации и выполнения ремонта
- Выполнение службами своих функций и задач по сокращению времени ремонта, усиление контроля
- Обучение персонала КРС работе по утвержденной эффективной модели
3 Получение и закрепление эффекта возможно при привлечении и мотивации подрядчиков выполнять работы предложенным эффективным способом
Разработана и реализована программа:
- Постановка целей подразделениям и подрядчикам
- Разработка, обучение и применение процедуры эффективного ремонта
- Разработка системы мониторинга, анализа и улучшения ремонтов
- Сокращение потерь на ручных операциях при СПО
Потенциальный эффект от Программы
(из расчета 250 замен УЭЦН в год)
59,1 млн.руб в год
Результат программы
- Повышена эффективность процессов на 16%
- Оптимизированы операции подготовки к ремонту
- Экспериментально доказана возможность снижения времени выполнения ремонтов по смене УЭЦН на 22%