Подать заявку

Критерии оценки

Аттестация конкурсанта проходит с реальным выходом на площадки и оценивается компания путем наблюдения за процессами, интервьюирования сотрудников и изучением документации.
Оценка бизнес-системы конкурсантов проводится по блокам
  • «Развитие процессов»
  • «Развитие сотрудников и менеджмента»
  • «Устойчивое развитие бизнес системы»
Конкурсант имеет право заявиться на оценку по первым двум либо по всем трем блокам Конкурса. Для получения главного приза Конкурса – Кубка им. А. К. Гастева необходима оценка всех трех блоков.

Составляющие аттестации блока «Развитие процессов» - культура управления производством/оказания услуг:

Управление потоками создания потребительской ценности;
Организация рабочих мест и визуальный менеджмент;
Встроенное качество и стандартизированная работа;
Повышение эффективности оборудования;
Управление программой развития предприятия;
Организация производственного потока выпуска продукции (услуги).
По блоку «Развитие процессов» рассматривается уровень управления производственными процессами на основе инструментов бережливого производства, развития производственных систем и других методов.

Составляющие аттестации блока «Развитие процессов»

Культура управления производством/оказания услуг
  • управление потоками создания потребительской ценности;
  • организация рабочих мест и визуальный менеджмент;
  • встроенное качество и стандартизированная работа;
  • повышение эффективности оборудования;
  • управление программой развития предприятия;
  • организация производственного потока выпуска продукции (услуги).

По блоку «Развитие процессов» рассматривается уровень управления производственными процессами на основе инструментов бережливого производства, развития производственных систем и других методов.

Составляющие аттестации блока «Развитие сотрудников»

Культура управления сотрудниками (поток создания талантливых сотрудников)
  • соблюдение базовых прав сотрудников;
  • взаимное доверие и уважение;
  • развертывание политики;
  • культура выявления и решения проблем;
  • непрерывное совершенствование;
  • лидерство и командная работа.

По блоку «Развитие сотрудников» эксперты запрашивают информацию в отделах охраны труда и промышленной безопасности, управления персоналом об уровне защиты и развития персонала данного предприятия. Также учитываются факты и наблюдения, которые дают адекватный ответ на поставленные в оценочных листах вопросы.

Составляющие аттестации блока «Устойчивое развитие бизнес системы»

Культура обеспечения благоприятных условий для безопасного и достойного существования будущих поколений
  • экономическая зрелость;
  • ответственность за сохранение окружающей среды;
  • практика трудовых отношений и достойный труд;
  • уважение прав человека;
  • ответственность за развитие общества;
  • ответственность за продукцию.

По блоку «Устойчивое развитие» рассматривается деятельность конкурсанта по обеспечению благоприятных условий для безопасного и достойного существования будущих поколений. Оценка данного блока проводится среди конкурсантов, которые:

  • реализуют модель устойчивого развития в соответствии с такими международными стандартами, как ISO 26000, SA 8000, IC CSR 08260008000 или другими стандартами;
  • применяют в своей практике нефинансовые отчеты по устойчивому развитию (корпоративной социальной ответственности) в форматах стандартов GRI или ТПП РФ «Социальная отчетность предприятий и организаций» или разработанные по собственной методике;
  • либо прочие предприятия, заинтересованные в устойчивом развитии.
Блок «Развитие процессов» различен для отраслевых сфер деятельности организаций (рис. 1), необходимый бланк выбирается Оргкомитетом и высылается экспертам. При этом оценка по блокам «Развитие сотрудников» и «Устойчивое развитие» производится единообразно для всех видов деятельности.

По окончанию аттестации конкурсанту выдаются следующие заключительные документы: протокол проведения аттестации
с итоговыми оценками экспертов, отчет аттестации в виде радарной диаграммы, рекомендации каждого эксперта по проведенной аттестации с указанием уровня зрелости, узких мест, сильных сторон
и возможностей по улучшению по каждому критерию оценки.

Рис.1 Типы отраслевых сфер деятельности организаций
Таким образом, Конкурс лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева – это не только инструмент определения лидерства, но и возможность построения и развития такой системы, которая будет функционировать с максимальной отдачей, то есть с оптимальным соотношением полезного времени к общему времени выполнения производственного проекта.
Участники Кубка Гастева