info@orgprom.ru
+7 (495) 165-05-75
+7 (495) 165-05-75
Отзывы
Отзывы
«Изучив применяемые на предприятии инструменты бережливого производства, эксперты дали высокую оценку развернутой работе, подчеркнув сильные стороны (лидерство первого лица, обучение сотрудников, по разным направлениям специфики предприятия и его развития, позитивный моральный климат на предприятии) и определив опорные точки для дальнейшего совершенствования. Доброжелательное отношение и высокий уровень консультативных компетенций экспертов позволил сотрудникам нашего предприятия получить ответы на все интересующие вопросы по данной теме, а также конструктивную оценку выявленных недочетов в применении инструментов развития производственной системы.»
– 2018 г.
– 2018 г.
ЕВГЕНИЙ ЧЕПУРНОВ
Генеральный директор АО «НПО «Орион»», Москва
«Система непрерывных улучшений, созданная в компании, позволяет повышать эффективность производства за счет вовлечения сотрудников в трансформацию процессов, раскрытия их потенциала. Она охватывает все основные направление нашей работы - охрану труда, промышленную и экологическую безопасность, увеличение времени полезной работы оборудования, снижение всех видов потерь. Ежегодно мы оцениваем уровень развития производственной системы на площадке, реализуем дальнейшие улучшения. Участие в конкурсе на Кубок имени А.К. Гастева - хороший стимул для продолжения этой работы.»
– 2018 г.
– 2018 г.
АЛЕКСАНДР ДОЛЖИКОВ
Генеральный директор ООО «СИБУР-Кстово», Нижний Новгород
«Позвольте выразить Вам искреннюю благодарность за плодотворное сотрудничество. Результаты обследования производственных систем Альметьевского, Бавлинского и Казанского филиалов позволили сформировать дальнейшую стратегию развития Общества. Благодаря вашим усилиям, наша компания укрепляет свои конкурентные позиции.»
– 2017 г.
– 2017 г.
ВЯЧЕСЛАВ ЧИЧКОВ
Директор
ООО «Татнефть-АЗС Центр», Альметьевск
ООО «Татнефть-АЗС Центр», Альметьевск
«Грамотные рекомендации и четкая аргументация специалистов в ходе аудита позволит нам принять правильные управленческие решения, направленные на дальнейшее совершенствование Производственной системы. Выражаем огромную признательность за отличную работу и надеемся на дальнейшее эффективное сотрудничество!»
– 2017 г.
– 2017 г.
ОЛЕГ КОСТИН
Директор завода
ООО «БИАКСПЛЕН», Нижний Новгород
ООО «БИАКСПЛЕН», Нижний Новгород
«Рост производительности труда является одним из основных источников повышения конкурентоспособности экономики страны, в связи с чем Конкурс лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева является актуальным и важным мероприятием в современной экономической действительности. Минэкономразвития России выражает благодарность организаторам
и участникам Конкурса за активную инициативную деятельность в области социально-экономического развития Российской Федерации».
– 2016 г.
и участникам Конкурса за активную инициативную деятельность в области социально-экономического развития Российской Федерации».
– 2016 г.
ОЛЕГ ФОМИЧЕВ
Статс-секретарь, заместитель Министра экономического развития России
«Принимать участие в конкурсе, основанном на Производственной системе Тойота, – это большая честь. Данная система, возникшая около 70 лет назад, оказалась большим шагом вперед по сравнению с системой массового производства. Она требует гораздо более высокого уровня вовлеченности сотрудников и их приверженности корпоративной культуре. Создать такую культуру гораздо труднее, чем выстроить иерархию. Те из вас, кто всерьез вступил на этот путь, уже отличается от прочих. Вы – неравнодушные лидеры, не готовые идти на компромиссы в своем стремлении
к совершенству. Победившие компании обретут известность как образцы совершенства, но не обманывайте себя. Чем больше вы узнаёте, тем яснее становится, сколько еще предстоит освоить. Лучшие компании скажут: «Спасибо за признание, но мы стоим в самом начале долгого пути». Скромность – это одна из добродетелей в ходе Лин-преобразований. Желаю вам всего наилучшего! Достигнув этой цели, поразмышляйте и спланируйте следующий шаг на своем пути».
– 2017 г.
к совершенству. Победившие компании обретут известность как образцы совершенства, но не обманывайте себя. Чем больше вы узнаёте, тем яснее становится, сколько еще предстоит освоить. Лучшие компании скажут: «Спасибо за признание, но мы стоим в самом начале долгого пути». Скромность – это одна из добродетелей в ходе Лин-преобразований. Желаю вам всего наилучшего! Достигнув этой цели, поразмышляйте и спланируйте следующий шаг на своем пути».
– 2017 г.
ДЖЕФФРИ ЛАЙКЕР
Автор международного бестселлера
«Дао Тойота», лауреат 11 Премий Синго; профессор Университета Мичигана; партнер
и старший консультант Lean Leadership Institute
«Дао Тойота», лауреат 11 Премий Синго; профессор Университета Мичигана; партнер
и старший консультант Lean Leadership Institute
«В рамках конкурса эксперты проводили выездной аудит по специальной методике оценки производственных систем, включающей три ключевых параметра: «Развитие людей», «Развитие процессов» и «Устойчивость развития бизнес-системы». Оценивалось качество менеджмента
и производственной системы предприятия в целом. Среди достижений томской площадки эксперты высоко оценили большую вовлеченность персонала в процесс развития Производственной системы СИБУРа, социальную политику предприятия, организацию производственного пространства. Получение высшей награды в Конкурсе лидеров производительности подтверждает, что наши усилия в этой области дают хорошие результаты. На самом деле очень приятно победить в данном Конкурсе. Это признание работы всего коллектива в течение длительного периода времени. Для нас очень важно не то, где мы лучше, а то, что есть лучше у других, куда можно двинуться, какие задачи можно перед собой поставить, какие цели можно достигнуть, постоянно эти цели корректировать на предмет повышения планки, потому что идеальных систем, идеальных задач и идеальных состояний не существует. И наша задача всегда максимально приближаться к улучшениям во всех областях».
– 2016 г.
и производственной системы предприятия в целом. Среди достижений томской площадки эксперты высоко оценили большую вовлеченность персонала в процесс развития Производственной системы СИБУРа, социальную политику предприятия, организацию производственного пространства. Получение высшей награды в Конкурсе лидеров производительности подтверждает, что наши усилия в этой области дают хорошие результаты. На самом деле очень приятно победить в данном Конкурсе. Это признание работы всего коллектива в течение длительного периода времени. Для нас очень важно не то, где мы лучше, а то, что есть лучше у других, куда можно двинуться, какие задачи можно перед собой поставить, какие цели можно достигнуть, постоянно эти цели корректировать на предмет повышения планки, потому что идеальных систем, идеальных задач и идеальных состояний не существует. И наша задача всегда максимально приближаться к улучшениям во всех областях».
– 2016 г.
МАКСИМ РОГОВ
Генеральный директор ООО «Томскнефтехим», Томск
«Высокая квалификация экспертов по аттестации производственной системы позволила в сжатые сроки адаптироваться и погрузиться в научные процессы нашего предприятия и оценить применение инструментов бережливых разработок. Обобщив лучшие практики предприятий, эксперты смогли дать рекомендации согласно опыту и выполнить заказ по определению точек роста для дальнейшего развития института в разных направлениях. Все сотрудники института, задействованные в аудите, отметили благожелательность экспертов, что помогло им самим раскрыться, а потому без опаски не только рассказывать о своей работе, но и задать интересующиеся вопросы».
– 2017 г.
– 2017 г.
ДМИТРИЙ МАРКОВ
Директор
АО «Институт реакторных материалов» (предприятие Госкорпорации «Росатом»), Заречный
АО «Институт реакторных материалов» (предприятие Госкорпорации «Росатом»), Заречный
«Участие в этом престижном Конкурсе является мощной мотивацией для работников Общества
в развитии производственной системы и расширении сфер деятельности по применению инструментов бережливого производства. Учитывая широкую географию, для нас будет важным фактором укрепление имиджа Общества среди наших клиентов. Используя результаты аудита, проведенного ведущими экспертами Конкурса, мы сможем скорректировать маршрут для достижения цели».
– 2016 г.
в развитии производственной системы и расширении сфер деятельности по применению инструментов бережливого производства. Учитывая широкую географию, для нас будет важным фактором укрепление имиджа Общества среди наших клиентов. Используя результаты аудита, проведенного ведущими экспертами Конкурса, мы сможем скорректировать маршрут для достижения цели».
– 2016 г.
ВЯЧЕСЛАВ ЧИЧКОВ
Директор
ООО «Татнефть-АЗС-Центр», Альметьевск
ООО «Татнефть-АЗС-Центр», Альметьевск
«Высокая квалификация экспертов по аттестации производственной системы позволила в сжатые сроки адаптироваться и погрузиться в научные процессы нашего предприятия и оценить применение инструментов бережливых разработок. Обобщив лучшие практики предприятий, эксперты смогли дать рекомендации согласно опыту и выполнить заказ по определению точек роста для дальнейшего развития института в разных направлениях. Все сотрудники института, задействованные в аудите, отметили благожелательность экспертов, что помогло им самим раскрыться, а потому без опаски не только рассказывать о своей работе, но и задать интересующиеся вопросы».
– 2017 г.
– 2017 г.
ДМИТРИЙ МАРКОВ
Директор
АО «Институт реакторных материалов» (предприятие Госкорпорации «Росатом»), Заречный
АО «Институт реакторных материалов» (предприятие Госкорпорации «Росатом»), Заречный
«Участие в этом престижном Конкурсе является мощной мотивацией для работников Общества
в развитии производственной системы и расширении сфер деятельности по применению инструментов бережливого производства. Учитывая широкую географию, для нас будет важным фактором укрепление имиджа Общества среди наших клиентов. Используя результаты аудита, проведенного ведущими экспертами Конкурса, мы сможем скорректировать маршрут для достижения цели».
– 2016 г.
в развитии производственной системы и расширении сфер деятельности по применению инструментов бережливого производства. Учитывая широкую географию, для нас будет важным фактором укрепление имиджа Общества среди наших клиентов. Используя результаты аудита, проведенного ведущими экспертами Конкурса, мы сможем скорректировать маршрут для достижения цели».
– 2016 г.
ВЯЧЕСЛАВ ЧИЧКОВ
Директор
ООО «Татнефть-АЗС-Центр», Альметьевск
ООО «Татнефть-АЗС-Центр», Альметьевск
«Самое главное для развития процессов предприятия – это люди, которые являются единственным активным элементом производственной системы. Обучение людей и их правильная подготовка за последние несколько лет позволили нашему предприятию быстро и эффективно усовершенствовать процессы производства. Совместными усилиями мы сможем добиться более высоких результатов
в дальнейшем, опираясь на полученные рекомендации экспертов в рамках Конкурса».
– 2016 г.
в дальнейшем, опираясь на полученные рекомендации экспертов в рамках Конкурса».
– 2016 г.
ЮРИЙ ДЕНИСЕНКО
Управляющий директор ПАО «Арсеньевская авиационная компания «Прогресс» (предприятие холдинга ПАО «Вертолеты России»), Арсеньев
«Участие в конкурсе это, в первую очередь, вызов, оценка сделанного, получение новых рекомендаций и знаний для дальнейшего развития производственной системы».
– 2016 г.
– 2016 г.
ЛЕВ СИМУНОВ
Руководитель Чувашского филиала ООО «Татнефть-АЗС-Центр», Чебоксары
«Наше предприятие впервые участвует в конкурсе. Победа для нас не самоцель, хотя для этого мы приложим все усилия. В первую очередь, участие позволит нам объективно определить уровень достигнутых результатов, оценить текущее состояние производственной системы, ознакомиться
с лучшими практиками развития производственных систем других компаний, определить потенциал развития, составить план дальнейших действий. Однозначно, участие в этом престижном Конкурсе станет дополнительной мотивацией и стимулом для работников предприятия в развитии производственной системы и расширении сфер деятельности по применению инструментов бережливого производства. Учитывая клиентоориентированный подход в компании, для нас будет важным фактором укрепление имиджа предприятия среди наших клиентов. Используя результаты аудита, проведенного ведущими экспертами Конкурса, мы сможем избежать ошибок на пути
к достижению цели».
– 2016 г.
с лучшими практиками развития производственных систем других компаний, определить потенциал развития, составить план дальнейших действий. Однозначно, участие в этом престижном Конкурсе станет дополнительной мотивацией и стимулом для работников предприятия в развитии производственной системы и расширении сфер деятельности по применению инструментов бережливого производства. Учитывая клиентоориентированный подход в компании, для нас будет важным фактором укрепление имиджа предприятия среди наших клиентов. Используя результаты аудита, проведенного ведущими экспертами Конкурса, мы сможем избежать ошибок на пути
к достижению цели».
– 2016 г.
АНДРЕЙ КУГАЕВСКИЙ
Генеральный директор АО «ПОЛИЭФ», Благовещенск
«Аудиторы конкурса – профессионалы своего дела, имеющие большой опыт в реализации проектов по повышению эффективности. Возможность участия в Конкурсе – это прекрасный шанс, который нельзя упускать. Это экзамен, который можно не сдать с первого раза. Но, в любом случае, это бесценный приз. Прежде всего, это возможность учиться, учиться и учиться, узнать правду о себе, понять, где ты находишься, и наметить маршрут по сокращению отставания. Во время трехдневного аудита мы вместе с экспертами наметили перспективы дальнейшего развития производственной системы, оценили потенциал дальнейших улучшений, задумались о внедрении инструментов бережливого производства, ранее не применявшихся на СНХ».
– 2016 г.
– 2016 г.
АЛЕКСАНДР ПРОСКУРИН
Генеральный директор АО «Сибур-Нефтехим», Дзержинск
«Кубок Гастева становится все более заметным явлением. С 2010 года он уже превратился в самую масштабную площадку в области популяризации производительности труда в нашей стране. Отрадно, что с каждым годом конкурс охватывает все большее число компаний, регионов, ярких менеджерских команд. Ведь именно в повышении производительности труда кроются наибольшие резервы для роста ВВП страны и укрепления ее позиций на международной арене. Участие в Кубке Гастева полезно как новичкам рынка, так и высокопроизводительным компаниям со сложившимся авторитетом. Он дает возможность посмотреть на производство новым взглядом, найти скрытые резервы. Оценка экспертов конкурсной комиссии и сама подготовка к участию в Кубке может стать поворотным моментом для бизнеса».
– 2016 г.
– 2016 г.
СЕРГЕЙ КОЛЕСНИКОВ
Президент Корпорации ТехноНИКОЛЬ, Москва
«Конкурс, безусловно, является важным мероприятием, которое будет способствовать развитию производственных систем для повышения производительности труда и достижения устойчивого развития промышленного потенциала России. Желаем организаторам и участникам Конкурса плодотворной работы по внедрению современных форм и методов организации производства и инновационной культуры».
– 2016 г.
– 2016 г.
СЕРГЕЙ КЛИМЕНКО
Временно осуществляющий полномочия председателя комитета промышленности
и торговли Волгоградской области
и торговли Волгоградской области
«Очень примечательна в нынешнем Регламенте Кубка новая вставка – «Правила Гастева»! Мы все должны постоянно читать эти строки, в них заложен глубинный смысл человеческого труда: страсть
к созиданию, стремление к новому, не пасовать перед трудностями, радость достижения цели! По сути, это те самые «ГЛУБИННЫЕ ЗНАНИЯ», о которых говорил Эдвардс Деминг! Такими качествами должен обладать настоящий лидер, тогда и у сотрудников в первую очередь появится реальная мотивация на изменения, а не вопрос: «Сколько мне за это заплатят?» От имени Всероссийской организации качества я желаю всем участникам Кубка Гастева не отступать, стремиться
к достижению поставленной цели, быть примером в «ЛЮБВИ К СВОЕМУ ТРУДУ»!
– 2016 г.
к созиданию, стремление к новому, не пасовать перед трудностями, радость достижения цели! По сути, это те самые «ГЛУБИННЫЕ ЗНАНИЯ», о которых говорил Эдвардс Деминг! Такими качествами должен обладать настоящий лидер, тогда и у сотрудников в первую очередь появится реальная мотивация на изменения, а не вопрос: «Сколько мне за это заплатят?» От имени Всероссийской организации качества я желаю всем участникам Кубка Гастева не отступать, стремиться
к достижению поставленной цели, быть примером в «ЛЮБВИ К СВОЕМУ ТРУДУ»!
– 2016 г.
ЮРИЙ САМОЙЛОВ
Исполнительный директор Всероссийской организации качества, член Международной гильдии профессионалов качества, Москва
«Конкурс собрал передовые предприятия России новой формации -носителей культуры бережливого производства, высокой производительности труда. Продвижение этой культуры, массовое ее распространение является залогом успешного развития нашей экономики. Он является не только платформой выявления лучших, но и яркой пропагандистской трибуной того, как сделать предприятие конкурентоспособным. Само участие в Конкурсе - это уже победа над косностью, консерватизмом, рутиной. Желаю всем честной борьбы. В этом Конкурсе нет и не может быть проигравших».
– 2016 г.
– 2016 г.
ВИЛЯ ВЕРСАН
Генеральный директор «ВНИИС», Москва
Конкурс лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева - хорошая возможность для сравнительной оценки производственных систем компаний из разных сфер деятельности. Для меня особенно важно, что в производительности есть и «человеческое измерение». Производительность труда конкретного специалиста, работника зависит не только от его личной квалификации, но и от организации и управления производственными процессами в целом. Не зря бережливое производство (lean) относится к современным управленческим технологиям. Невозможно стать компанией-лидером, не применяя эти технологии в практике. Точно также нельзя стать лидером, если вся компания не работает по единым управленческим технологиям, и, если каждый работник не включен (и не вовлечен) в эти процессы. Надеюсь, что компании-участники в ходе конкурса представят такие практики своей работы, которые достойны тиражирования».
– 2016 г.
– 2016 г.
СВТЕЛАНА КРАЙЧИНСКАЯ
Заместитель генерального директора по подготовке кадров Союза «Агентство развития профессиональных сообществ и рабочих кадров «Ворлдскиллс Россия», Москва
«То, что мы до этого делали – самостоятельная работа путем проб и ошибок, не имея ранее подобного опыта, нащупывали пути развития производственной системы, главной целью нашего участия было получить обратную связь от профессионалов, которые своим искушенным и натренированным взглядом смогли бы просканировать процессы и систему управления нашей компании. Получив список документов, необходимый для проведения аудита возникала мысль перенести участие на следующий год, но отступать было не в наших принципах. К аудиту Конкурса наша компания готовилась, как на экзамен, все сотрудники понимали, что от степени вовлеченности каждого зависела высшая оценка проделанного нами труда. После трех месяцев нашей интенсивной подготовки пришло время принимать экспертов. С первого момента возникла доброжелательная обстановка взаимопонимания: аудиторы, как хорошие педагоги направляли общение в нужное русло, помогая раскрыть нам свой потенциал и новые горизонты в развитии производственной системы. Нам хотелось о многом рассказать, поэтому иногда получалось сумбурно, но аудиторы из эмоционального потока информации смогли формализовать наши сильные стороны и дать рекомендации по дальнейшему развитию. Очень понравилось, что аудиторы очень непринужденно заходили в кабинеты ко всем сотрудникам, вовлекая их в процесс аудита. Особенную благодарность хочется сказать за заключительное слово, которое было адресовано основному менеджменту компании. С одной стороны, прозвучала похвала всему достигнутому, с другой стороны, показаны необозримые горизонты для развития. Все это вдохновило на постановку амбициозных целей и дало уверенность в достижении целей».
– 2016 г.
– 2016 г.
НАТАЛЬЯ КОСАРЕВА
Президент Группы компаний «БСС», Нижний Новгород
«Развитие производственных систем – важное явление в современной России. Чем больше компаний всех форм собственности включится в это движение, тем лучше. Вместе с тем очевидно, что у этого движения есть трудности. Они, на мой взгляд связаны, прежде всего, с проблемой построения человеческих отношений в организациях. Нужны решительные усилия для исправления сложившегося положения.
Кубок имени А. К. Гастева играет важную роль в развитии движения по созданию производственных систем. И в этом смысле он важен не только для каждой отдельной компании, но и для экономики нашей страны в целом.
Замечания экспертов Кубка Гастева могут натолкнуть компанию на важные идеи и прорыв в повышении эффективности. Недаром Деминг говорил, что самые важные идеи приходят в компанию всегда извне.
Победа в различных номинациях Конкурса, как и в аналогичных конкурсах в разных странах, – это, прежде всего, мощная реклама компании, которая должна повысить интерес рынка. Поэтому у победителей и лауреатов есть основания для оптимизма! Желаю участникам как можно больше удачи, и как можно меньше шапкозакидательства!».
– 2016 г.
Кубок имени А. К. Гастева играет важную роль в развитии движения по созданию производственных систем. И в этом смысле он важен не только для каждой отдельной компании, но и для экономики нашей страны в целом.
Замечания экспертов Кубка Гастева могут натолкнуть компанию на важные идеи и прорыв в повышении эффективности. Недаром Деминг говорил, что самые важные идеи приходят в компанию всегда извне.
Победа в различных номинациях Конкурса, как и в аналогичных конкурсах в разных странах, – это, прежде всего, мощная реклама компании, которая должна повысить интерес рынка. Поэтому у победителей и лауреатов есть основания для оптимизма! Желаю участникам как можно больше удачи, и как можно меньше шапкозакидательства!».
– 2016 г.
ЮРИЙ АДЛЕР
Почетный Президент международной гильдии профессионалов качества, эксперт Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева, член совета Общественного движерия «Лин-форум», член рабочей группы по разработке национальных стандартов в области бережливого производства, автор книги «Альтернативный менеджмент», профессор МИСиС
«Повышение производительности труда ‒ одна из важнейших задач бизнеса, которую необходимо решать на национальном уровне. Нам нужно совершить серьезный рывок, чтобы приблизиться
к пользователям, которые демонстрируют развитые страны, да и многие государства, которые относят к развивающимся. Но для такого рывка нужно четко и правильно оценить собственные силы. Конкурс лидеров производительности на Кубок имени Алексея Гастева ‒ как раз тот самый рейтинг, который позволяет понять, где и что нужно подтянуть, подправить, довести до нужных стандартов. В Москве быстро оценили результативность этого конкурса и поддержали его. Российская столица должна быть и будет лидером производительности труда».
– 2016 г.
к пользователям, которые демонстрируют развитые страны, да и многие государства, которые относят к развивающимся. Но для такого рывка нужно четко и правильно оценить собственные силы. Конкурс лидеров производительности на Кубок имени Алексея Гастева ‒ как раз тот самый рейтинг, который позволяет понять, где и что нужно подтянуть, подправить, довести до нужных стандартов. В Москве быстро оценили результативность этого конкурса и поддержали его. Российская столица должна быть и будет лидером производительности труда».
– 2016 г.
ВЛАДИМИР ПЛАТОНОВ
Депутат Московской городской думы,старший вице-президент Московской торгово-промышленной палаты
«Форум и Конкурс – важнейшие события для страны…»
– 2015 г.
– 2015 г.
СЕРГЕЙ ОБОЗОВ
Директор по развитию производственной системы «Росатом», Москва
«Участие в Кубке подтвердило нашу уверенность в правильности подходов при внедрении производственной системы «СИБУРа». Безусловно, победа дает и очень большой стимул дальнейшему развитию; мы видим, что у сотрудников повышается вера в себя, растут самооценка и вовлеченность персонала. Во многом именно сторонний взгляд аудиторов позволяет как увидеть собственные достижения, так и задуматься над корректировкой отдельных подходов. По-моему, Конкурс лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева стал отличной площадкой для обмена лучшими практиками. Мы сейчас точно видим, что целенаправленная работа с потерями, а также выстраивание стратегии предприятия через методику «длинных целей», которые дают горизонт планирования на 10 и более лет, - абсолютно правильный подход».
– 2015 г.
– 2015 г.
ЮРИЙ МОРОЗОВ
Генеральный директор ООО «Тольяттикаучук», Тольятти
«С каждым годом я наблюдаю увеличение количества участников Конкурса и рост популярности Российского Лин-форума. Все большее количество регионов охватывает современный тренд - становление бережливого бизнеса и общества. Хочется отметить, что в текущем году было представлено несколько проектов Lean Six Sigma, которые продемонстрировали повышение сложности конкурсных проектов, популяризацию инструментов 6 Sigma в компаниях, применявших ранее только Lean. И это привело к выдающимся экономическим показателям и многомиллионному эффекту».
– 2015 г.
– 2015 г.
АЛЕКСЕЙ ОЛЕНЕВ
Руководитель направления офис управления ПСС в ИТ ПАО «Сбербанк»,Екатеринбург
«Мы работаем в сфере банковских услуг, в том числе с клиентами, не стремящимися к развитию, к повышению качества и производительности. Поэтому наши усилия порой уходят в песок. Но, тем не менее, не отказывались и не отказываемся от амбициозных целей. И, видимо, в награду за последовательность были вознаграждены: по результатам Конкурса стали победителями в номинации «Лидер по созданию производительных рабочих мест». Я испытывала массу сильнейших позитивных эмоций в момент получения этой награды - радость, волнение, гордость, удовлетворение. Понимала, что привезу в компанию не просто награду, а подтверждение правильности выбранного пути и надежду на процветание нашей фирмы».
– 2015 г.
– 2015 г.
НАТАЛЬЯ КОСАРЕВА
Президент Группы компаний «БСС», Нижний Новгород
«Безусловно, приятно чувствовать себя победителем и гордиться тем, что Кубок остался не только
в республике, признанной передовым регионом в этой области в 2014 году, а также в ОАО «Татнефть»
и ООО «ТаграС-Холдинг».Наша компания шла к этой победе несколько лет, и этот путь был нелегким, ведь любое преобразование и изменение на первых порах встречает отторжение со стороны персонала. Но одной из целей бережливого производства является вовлечение через обучение, что позволяет, пусть и не быстро, но последовательно и в полной мере изменить взгляды сотрудников. Мы решили попробовать свои силы в Конкурсе. За несколько лет нашей компанией была проделана огромная работа, результатом которой стал существенный рост производительности. Кубок имени Алексея Капитоновича Гастева – лучшая награда за эту работу».
– 2014 г.
в республике, признанной передовым регионом в этой области в 2014 году, а также в ОАО «Татнефть»
и ООО «ТаграС-Холдинг».Наша компания шла к этой победе несколько лет, и этот путь был нелегким, ведь любое преобразование и изменение на первых порах встречает отторжение со стороны персонала. Но одной из целей бережливого производства является вовлечение через обучение, что позволяет, пусть и не быстро, но последовательно и в полной мере изменить взгляды сотрудников. Мы решили попробовать свои силы в Конкурсе. За несколько лет нашей компанией была проделана огромная работа, результатом которой стал существенный рост производительности. Кубок имени Алексея Капитоновича Гастева – лучшая награда за эту работу».
– 2014 г.
ИЛЬНАР ГАЛИЕВ
Заместитель директора по организационному развитию ООО УК «Татнефть-Энергосервис», Альметьевск
«Считаю инициативу по проведению Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева чрезвычайно полезной, которую нужно поддерживать и развивать. Мои ожидания в целом оправдались. Хотелось бы увидеть в числе участников больше компаний, добившихся выдающихся результатов в области внедрения производственных систем».
– 2014 г.
– 2014 г.
СЕРГЕЙ ЛИТТИ
Доктор бизнес администрирования, независимый бизнес-консультант, Чебоксары
«Повышение производительности было и остается важнейшей задачей национальной экономики на протяжении первой четверти нынешнего столетия. И для решения такой задачи Кубок имени А. К. Гастева является важнейшим инструментом. С одной стороны, соревновательный принцип стимулирует компании к непрерывному совершенствованию: трудно быть вечным лидером, вчерашние аутсайдеры наступают на пятки. С другой стороны, методика оценки, принятая в Конкурсе, позволяет максимально точно оценить уровень и значение проблем в бизнесе, а также найти способы их устранения. Перефразируя Вольтера, можно было бы сказать: если бы Кубка им. А. К. Гастева не было, его стоило бы выдумать…»
– 2013 г.
– 2013 г.
АЛЕКСАНДР БОРОДУЛИН
Исполнительный директор«Лин-Форум. Профессионалы бережливого производства», Москва
«Огромное спасибо за грамотно и слаженно организованный форум, за трепетное отношение к каждому участнику форума и Конкурса лидеров производительности. Ваши мероприятия меня очень вдохновили и дали много интересных идей. Увидев столько «больных» данной темой людей я приехала на большом позитиве – и, наверное, это самое ценное»
– 2013 г.
– 2013 г.
АЙГУЛЬ ЗАРИПОВА
Заместитель директора департамента по внедрению производственной системы ОАО «ПО ЕлАЗ», г. Елабуга
«В 1921 году А. К. Гастев организовал Центральный институт труда. Его задачей было воспитать не творца, а добросовестного человека, сформировать правильное отношение к труду и общественному достоянию, сформировать ценности, без которых невозможно созидать во все времена. Сегодня много из этого ценного опыта утеряно. А этот Конкурс помогает компаниям использовать самый лучший опыт совершенствования, обратиться к традициям, стимулирует мотивацию к непрерывному совершенствованию. Удачи на этом пути всем лауреатам и дипломантам этого, прошлого и будущих Конкурсов на Кубок им. А. К. Гастева!»
– 2012 г.
– 2012 г.
ЮРИЙ САМОЙЛОВ
Исполнительный директор Всероссийской организации качества, член Международной гильдии профессионалов качества, Москва
«Существование такой переходящей награды, как Кубок им. А.К. Гастева, - огромное достижение на современном этапе развития бизнес-сообщества России».
– 2012 г.
– 2012 г.
ВЯЧЕСЛАВ КИМ
Директор ООО «Агропромышленная компания «МаВР», Абакан
«Конкурс необходим не только для нас, я уверен, что он полезен для любого предприятия, которое заботится об устойчивом бизнесе и о своих клиентах.Мне конкурс нравится, хотя всегда есть что улучшать».
– 2012 г.
– 2012 г.
ГРИГОРИЙ ПАНОВ
Генеральный директор ООО «Современная упаковка» (бренд Grand Gift), Москва
«Участие вКонкурсе лидеров производительности на Кубок им. А.К. Гастевадало возможность поверить в свои силы и, что особенно важно, стимулировало внести свой вклад в усилия коллег по повышению эффективности производственных систем России. Нашей компании удалось попасть в пятерку лауреатов благодаря сформировавшемуся коллективу единомышленников, принятию идеологии бережливого производства, вложению в развитие людей»
– 2012 г.
– 2012 г.
ИЛЬДАР ЗАРИПОВ
Исполнительный директор обувной фабрики «Спартак», Казань
«Идея проведения подобных мероприятий в рамках целой страны мне кажется очень полезной и актуальной. Лично для меня это праздник: окунуться в атмосферу Лин-преобразований, провести несколько дней с единомышленниками, знакомыми, коллегами».
– 2012 г.
– 2012 г.
ИЛЬЯ СОКОЛОВ
Начальник отдела по операционным улучшениямЯрославского завода «Ремпутьмаш», Ярославль
«Все, кто сегодня присутствует на этом форуме – уже победители. Если вы унесете домой хотя бы одну идею и сделаете хотя бы одно улучшение из увиденного и услышанного – вы уже победите. Здесь получают призы. Конкурсанты сделали немного больше. Но когда-нибудь и Вы будете стоять здесь и гордиться. Если, конечно, сохраните позитивное отношение, мотивацию и стремление к совершенствованию. Потому что российские предприятия могут работать так же эффективно, как японские или американские. Нужно только захотеть. Желаю всем Вам успеха!»
– 2012 г.
– 2012 г.
МАЙКЛ ВЕЙДЕР
Президент «Lean Plus», Директор группы внедрения системы «Lean Manufacturing», преподаватель Российской Лин-школы, автор книг о бережливом производстве, США
«Как общественная инициатива, Конкурс – отличный. Он собирает в одном месте множество людей, заинтересованных внедрением инструментов бережливого производства. Можно встретиться с людьми, способными подвигнуть на новые достижения».
– 2012 г.
– 2012 г.
СЕРГЕЙ ФРОЛОВ
Лидер рабочей группы ОП «Микрон», автор дневника начинающего Lean-практика, Москва
«Лин-форум и Конкурс на Кубок им. А. К. Гастева для меня ‒ это не какой-то вид соревнования и борьба за призовое место, это площадка, где можно воочию убеждаться, что выбранные методы управления производством находят поддержку в сфере бизнеса; находят широкое распространение в целом по Российской Федерации. И убеждаться, что на самом деле только научная организация труда позволяет достигать определенных результатов в развитии бизнеса».
– 2011 г.
– 2011 г.
РЕНАТ НУГАЙБЕКОВ
Директор ООО УК «ТМС групп», Альметьевск
«В чём главный урок Конкурса на Кубок им. А. К. Гастева? Во-первых, личная приверженность руководителей предприятий постоянным изменениям. Своим ежедневным участием они подают сотрудникам пример, как нужно улучшать процессы. Честность и искренность по отношению к своим коллективам рано или поздно, но неизбежно дает свои плоды. Во-вторых, освобождение творческого потенциала сотрудников. Не секрет, что из всех видов потерь в бережливом производстве, наиболее глобальной потерей является «восьмой вид» ‒ неиспользование творческого потенциала сотрудников компании. Творчески раскрепощенный сотрудник компании, занимающийся постоянными улучшениями, даёт наибольший синергетический эффект компании».
– 2011 г.
– 2011 г.
АСХАТ ЯГОФАРОВ
Руководитель департамента развития производственных систем ОАО «Черкизовский мясоперерабатывающий завод», Москва
«Конкурс на Кубок им. А. К. Гастева ‒ общественный институт в какой-то мере. Организован устойчивой совокупностью людей для конкретной общественной функции ‒ признания предприятий-лидеров производительности и производственного совершенства в России. Деятельность строится на основе базовых документов, здравого смысла, совести и недопущения коммерциализации. Немного не хватает внимания со стороны государственной власти. Если бы только разок высшие государственные чиновники страны обратили бы внимание на Конкурс лидеров производительности, то многое бы сразу живее закрутилось».
– 2011 г.
– 2011 г.
КОНСТАНТИН НОВИКОВ
Исполнительный директор компании «БалтСпецСплав», Санкт-Петербург
«Если рассматривать Конкурс как общественную инициативу, то я не знаю, как его оценивать. Наверное, самое верное ‒ оценивать с точки зрения того, что нужно обществу. Какому? Думаю, это стоит спросить у инициаторов. С точки зрения профессионального сообщества менеджеров, я бы сказал, что конкурс сделал второй шаг, и весь путь в 10 тысяч ли еще впереди. Конкурс пока больше похож на тусовочное мероприятие ‒ мало, кто о нем знает, мало, кто участвует. Второй шаг удался, до конечной цели (даже если брать за пример Shingo Prize) еще пилить и пилить…»
– 2011 г.
– 2011 г.
ВАЛЕРИЙ КАЗАРИН
Независимый консультант по бережливому производству, Москва
«Если рассматривать Конкурс как общественную инициативу, то я не знаю, как его оценивать. Наверное, самое верное ‒ оценивать с точки зрения того, что нужно обществу. Какому? Думаю, это стоит спросить у инициаторов. С точки зрения профессионального сообщества менеджеров, я бы сказал, что конкурс сделал второй шаг, и весь путь в 10 тысяч ли еще впереди. Конкурс пока больше похож на тусовочное мероприятие ‒ мало, кто о нем знает, мало, кто участвует. Второй шаг удался, до конечной цели (даже если брать за пример Shingo Prize) еще пилить и пилить…»
– 2011 г.
– 2011 г.
ВАЛЕРИЙ КАЗАРИН
Независимый консультант по бережливому производству, Москва